 Formations
Executive MBA de l EDHEC
International Executive MBA Seminaires en Chine, Inde et Maroc 2009
IUP GMI à l Université des Sciences Technologies de Lille
Diplôme d ingénieur maître, Génie Mathématiques Informatiques 1996
Niv. DEUG A Européen à l Université des Sciences Technologies de Lille
Option mathématiques 1993
Principales formations techniques et méthodologiques
SAP R 3, Workflows W4, .Net, Oracle, SQL Server, MS Access, Business Objects, UML, Gestion de projet, Business Process Management BPR BPM, ITIL V2
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Experiences professionnelles
• Chef de projet informatique, Siemens SAS IMO (Lille & Paris)
- Dimension encadrement :
Encadrement d'équipes de consultants, de chefs de projets et de techniciens de manière à obtenir une forte implication et une attitude orientée client.
Cadrage des missions, déclinaison des objectifs et organisation des actions individuelles.
Formation et accompagnement.
Coordination d'équipes mixtes utilisateurs et consultants SAP pour mise en place modules SD & MM (9 personnes).
Recrutement des intervenants.
Président du club utilisateurs W4 de 2002 à 2005 avec 20 membres environ. Objectif : partager les expériences et influencer les évolutions du produit selon nos besoins.
- Maître d'œuvre vis-à-vis du client :
Ecoute et clarifie la demande
Anticipation des besoins et organisation de réunions de résolutions de problèmes.
Négociation des moyens et délais.
Reporting d'activités au niveau client interne et direction informatique.
Validation permanente entre solution mise en œuvre et l'objectif qu'elle doit servir.
- Dimension Système d'Information :
Mission de consulting Executive MBA : « Gouvernance du SI Siemens» (09/08 - 01/09)
Etude de l'existant (structure organisationnelle, stratégie globale). Proposition d'amendement pour la transposition de la Gouvernance IT Siemens aux filiales.
Supply Chain
Etude du business « Spare parts » (analyse organique, modèle stratégique opérationnel, objectifs de performance et indicateurs) et de son implémentation SAP (SWOT).
Projets ERP et applications Intranet
Pris en charge des projets informatiques allant d'une centaine de j/h (projet workflows technologies web) à 600 j/h (projet SAP modules SD & MM – Process Coordinator) en passant par :
- Intégration d'une filiale avec gestion des stocks (SAP).
- la mise en place d'une solution Indicateurs Qualité & Performance (12 mois) basée sur Business Objects et Oracle. Elaboration de rapports décisionnels.
- l'intégration de la solution de GMAO pour la gestion d'équipements CARL Master avec gains de productivité (Retour sur investissement au bout de 8 mois) pour la direction Integrated Services et les projets à l'international (6+6 mois)
- Informatisation de processus (W4 workflows System) pour différents départements (Achats, Qualité, RH …) et développement d'applications spécifiques et locales (Gestion dossier sécurité Hazardlog, GED projet New York …).
- Gestion de l'administration et du support des solutions selon la criticité et la durée estimée de résolution : SAP SD & MM, Workflows W4, Oracle, SQL Server, Business Objects et CARL Master.
Depuis 2000
• Responsable NTIC, Morinpac (Roubaix & Paris)
- Dimension encadrement :
Gestion du département informatique
Elaboration du budget informatique.
Encadrement de collaborateurs (ingénieurs et techniciens).
- Dimension Système d'Information :
Etude refonte de l'infrastructure informatique
Etude de solutions adaptées au développement du business avec le réseau de partenaires (messagerie, réseau privé Oléane). Etude de la mise en place d'une solution de téléphonie (CTI).
Centralisation de la gestion des paramétrages du progiciel SAP R/3 1999-2000
• Chef de projet Système, Camaïeu Homme (Roubaix)
- Dimension encadrement :
Encadrement technicien
Gestion de la sous-traitance
- Dimension Système d'Information :
Administration de l'infrastructure informatique
Gestion du réseau et de la sécurité (100 postes environ). Gestion du plan de DRP (Disaster Recovery Plan).
Développement d'une solution de gestion des échanges partenaires 1998-1999
• Responsable Technique Informatique, Couleur d'Orange (Roubaix & Nantes)
- Dimension encadrement :
Recrutement d'une équipe de développeurs et formateurs
Ingénieurs et techniciens (5 personnes)
Formation et organisation/gestion des compétences
- Dimension Système d'Information :
Définition et implémentation de projets dans le secteur du prêt-à-porter
Gestion de projet pour des grands noms du prêt-à-porter (Chantelle, Etam, Polo International …). R&D : définition des orientations techniques et fonctionnelles
1997-1998
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Langues
Anglais
Allemand
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Courant
Scolaire
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Autres précisions
Anglais : niveau courant TOEIC, score: 885/990
Allemand : niveau scolaire 5 années d étude
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Cadres & techniciens
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